Lehrgang Relationale Innovation und Geschäftsmodell-entwicklung

Innovation ist der zukünftige Erfolgsfaktor No. 1. Und wo steht Ihr Unternehmen? ● 2 zentrale Irrtümer der Innovations-Geschichte – und wie Sie diese ganz einfach aufheben können ● Die 4 Prinzipien Relationaler Innovation ● Erfolgsfaktoren der Relationalen Aufbauorganisationsgestaltung Die Relationale Organisation rund um den Strategischen Treiber Innovation ● Wie Sie die Ablauforganisation ganz einfach „innovationsaffin“ gestalten ● 7 Innovationskiller in der Organisation – und wie Sie diese vermeiden

Was das Relationale 2-Säulen-Konzept kann ● Die alte und die neue Säule ● Wie Sie an die Entwicklung Ihres 2-Säulen-Konzepts herangehen und wie Sie entscheiden, ob/wen Sie mit an den Tisch einladen ● Zeitachsen und Erfolgsdeutung ● Über den Zaun geschaut: Wo können Sie schon jetzt etwas lernen? ● Woran Sie erkennen, dass Sie eine richtig gute Wahl getroffen haben ● Der Relationale Try out - Modus
Nach diesem Seminar entscheiden Sie, wen Sie zur Überarbeitung der ersten und zur Gestaltung der zweiten Säule einladen, und entwickeln eine richtig erfolgreiche zweite Säule, mit der Sie in den Try out – Modus gehen können

Leistung statt Produkt ● Skalierung ● Miete statt Kauf ● Globalisierung, Lizensierung und Regionalisierung als scheinbar widersprüchliche Konzepte ● Ihre Chancen in der Plattform-Ökonomie ● Der radikale Umweltfokus ● Flexibilisierung ● Die Digitalisierung des Denkens ● Und was bedeutet das für Ihr Unternehmen? ● Wo und wie Sie sich weiter vertiefen
Nach diesem Seminar setzen Sie sich bewusst mit den 8 Zukunftstrends für Ihr Geschäftsmodell auseinander und vertiefen sich an den für Sie wichtigen Stellen. Sie wissen dann, wie Sie die Trends für Sie passend nutzen und ausgestalten, und wo Sie bewusst noch Gedanken offenlassen.

Out-of-the-box-Denken: nicht einfach. Aber hilfreich. Warum Sie Ihre Kinder mit integrieren können. Und wie Sie all das in Ihren Kontext umsetzen ● Trial and Error anstatt „fertig ausgearbeitet“: anspruchsvoll. Aber auch sinnvoll ● Settings für Relationale Geschäftsmodellentwicklungen ● Die Planung ● Die Einladung an Ihre MitdenkerInnen
Nach diesem Seminar setzen Sie sich bewusst mit den 8 Zukunftstrends für Ihr Geschäftsmodell auseinander und vertiefen sich an den für Sie wichtigen Stellen. Sie wissen dann, wie Sie die Trends für Sie passend nutzen und ausgestalten, und wo Sie bewusst noch Gedanken offenlassen.

Wie Sie Ihre Säulendefinition mit den definierten Trend-Ausarbeitungen strategisch kombinieren ● Das Relationale Geschäftsentwicklungsmodell: Was es kann. Wie es funktioniert ● Wie Sie das Modell erfolgreich nutzen: allein bzw. im Geschäftsleitungsteam ● Woran Sie erkennen, dass Sie das Geschäftsentwicklungsmodell sinnvoll genutzt haben ● Ab wann es Zeit ist, zufrieden zu sein 
Nach diesem Seminar nutzen Sie das Relationale Geschäftsentwicklungsmodell allein oder im Board, um das zukünftige Geschäftsmodell zu definieren. Als DELUXE TeilnehmerIn nutzen Sie am besten JETZT das im Package integrierte Geschäftsentwicklungs-Coaching mit Dr. Sonja Radatz

Die Betrachtung aus der Vogelperspektive: Warum brauchen Sie ein Geschäftsmodellentwicklungsmanagement? ● Wie lösen Sie sich von der inkrementellen Innovation und schaffen spielerisch viele verschiedene disruptive Geschäftsmodelle? ● Die Relationale Startup-Methodik: Schlägt eindeutig die Organisation in „Projekten“ und die Entwicklung in „Innovationsabteilungen“ ● Wie funktioniert die Startup-Organisation? ● … und welche Rolle spielen Business Angels darin? ● Wie sichern Sie das passende Mindset, die notwendige vertragliche Klarheit und eine richtig gute Leitung? ● Und welche Relationalen Fallschirmkonzepte sichern das laufende „Auffangen“ von Innovationsideen?
Nach diesem Seminar haben Sie alle Tools in der Hand, um für permanente Innovationsimpulse zu sorgen und ein kraftvolles Geschäftsmodellentwicklungsmanagement in Ihrem Unternehmen aufzubauen.